沒有執(zhí)行力，一切都是空談。這是管理者的共識。目標(biāo)猶如桃子，再大再甜，也得有人去摘；計劃好比土地，再肥再沃，也得有人去種。有沒有執(zhí)行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四步，我們一起來看一下：

有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

大家討論了三天，開了三天會，最后才想出一個自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識時務(wù)的老鼠說，這個決策好是好，但由誰去給貓掛鈴鐺？

誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執(zhí)行。當(dāng)然對于老鼠們來說，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個不可能完成的任務(wù)。

提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更優(yōu)秀。聯(lián)想前董事長柳傳志先生對執(zhí)行力的看法是這樣的：積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉隊伍的執(zhí)行能力。

我們抓執(zhí)行，要從哪里開始抓?就從服從開始抓，因為不服從怎么談執(zhí)行?你說“東”我說“西”，那肯定叫不執(zhí)行，所以執(zhí)行必須要抓服從。

服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達成共同目標(biāo)中，肯定會產(chǎn)生障礙，反之，則能會發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，使團隊勝人一籌。

所以執(zhí)行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。

有效地管理把復(fù)雜的事情簡單化，“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個詞，執(zhí)行沒有這么復(fù)雜，其實執(zhí)行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執(zhí)行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，就會得到什么。

引導(dǎo)員工自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”，即制定科學(xué)的管理機制，借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求，借風(fēng)使船、順?biāo)浦?，自動自發(fā)地去執(zhí)行。

目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動執(zhí)行的有效管理機制之一，在很多管理者看來，目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標(biāo)管理得到如此廣泛的歡迎，一個根本原因在于實用性。目標(biāo)管理能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，能讓員工為自己工作的同時實現(xiàn)公司目標(biāo)。

毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。

提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。